本優機械2024經營年度總結會議暨2025工作規劃會議2025-04-21
以智慧為刃，以奮斗為舟，破浪啟航新征程！全面回顧2024年的工作成果，為2025的發展注入強勁動力！
經營年度為：2024.04.01-2025.03.31
2025年4月18-19日，2024經營年度總結會議暨2025工作規劃會議在上海本優機械有限公司隆重召開，在董事長胡金保帶領下，出席本次會議的有上海本優和江蘇本優兩地的各部門負責人，涵蓋總裁辦、銷售、技術、制造、項目、供應鏈、施工、財務、質量、行政、售后等11個部門。共話發展藍圖，共謀進階之路。
本次會議不僅是一次成果的檢驗，更是一場激發斗志的盛會！通過兩天的深度交流，讓目標從藍圖轉化為行動指南；經過兩天的思想碰撞，將共識凝聚成前行動力，為本優的新征程注入蓬勃活力。本優將以更加堅定的步伐邁向高質量發展的新征程！
18號上午十點，常務副總楊新輝準時為本次會議開場，會議采取匯報＋討論的形式，鼓勵各部門打破壁壘、大膽建言，對標先進剖析自身不足，立足長遠找對策想辦法，在職能定位、品牌建設、流程優化、團隊打造等多個重點焦點問題上達成共識。
董事長胡金保發表講話，高度肯定2024年取得的成績，同時直面公司現存的管理協同與市場拓展兩大核心問題。他號召大家秉持開放包容的態度，積極采納跨部門建議；以創新驅動發展，以科技賦能產品，明確提出本次會議的核心目標——凝聚全員力量，共同譜寫2025年發展新篇章。
銷售中心總經理王雷詳細通報了去年的銷售完成情況。會上聚焦核心業績指標，以數據為鏡，校準發展航向。圍繞關鍵銷售數據展開系統性復盤：從量化分析到銷售市場狀況的維度拆解，呈現去年一年經營成果的全景圖譜，將成功經驗轉化為標準化流程，將薄弱環節納入改進清單。這些基于數據洞察的行動指南，為2025市場開拓和目標達成提供精準導航，確保本優在復雜市場環境中保持戰略定力與執行韌性。
粉體總經理王金偉結合年度重點項目案例，提出“節點管控+高效推進”的管理方針，強調通過明確關鍵節點、優化資源配置，提升項目交付質量與效率。王總對2025年的目標也做了整體規劃，就團隊凝聚力和重點項目情況做了分享，對未來目標的達成非常有信心。
下午，項目管理中心、技術中心、供應鏈中心負責人分別上臺做報告。
總監王水華就項目管理中心工作成果、計劃等方面進行匯報，強調加強團隊建設，打通資源共享渠道，著力解決合同管理與項目執行中的痛點問題，提出“一前置、三計劃、四紀要、五會議”的工作計劃。
各部門討論就項目經理的角色定位問題提出工作重心從施工往前移的解決方案，優化了內部管理跨部門協作機制。
副總經理李春秀介紹了技術中心的售后技術標準化工作成果，展示技術賦能實效，更通過工藝文件標準化使產品合格率顯著提升。同時規劃2025年技術團隊能力進階路徑：提升每一位技術經理的管理水平，加強工時管理工作，在專業能力與綜合素養的雙重維度上實現螺旋式上升，并始終保持戰時狀態的昂揚斗志與飽滿激情，以管理角色對技術和交付負責。
執行總監潘智進行PLM系統的介紹，通過可視化演示，匯報PLM系統實施進展與階段性成果，明確后續優化方向。
同時，潘智為2025年售后服務工作做主題報告，將售后服務意識提高，以快速響應與緊急支持為起點，以技術驅動為服務升級，建設全周期服務管理體系，確保在今后的服務過程中，切實解決客戶在使用設備時遇到的各類問題，有效提升客戶滿意度，增強品牌美譽度。
上海供應鏈管理中心經理孫晉東認真總結匯報，首先匯報了部門全年采購數據及供應商管理情況，其次從存在問題、優化措施等多個維度進行了深刻總結與分析，就提高項目安裝資料的交付效率向技術部、工程部提出建議。并對2025年工作部署作出了詳細規劃，明確工作目標、工作思路與重點工作，為供應鏈高效運轉提供保障。
江蘇供應鏈管理中心副總監王楓介紹了江蘇采購部現有組織架構，采購及供應商開發流程等，講述了去年經營管理與崗位目標完成狀況、供應商開發與管理情況等，并提出優化庫存等切合可行的計劃。用詳實的數據、鮮活的事例勾勒出一年來的奮斗軌跡，在肯定成績的同時也直面問題，剖析難點堵點，提出優化改進方案。
19日上午，各職能部門也逐一亮相，全面回顧了他們2024經營年度的工作成果。
施工中心總監李兆偉全面總結了本優在24年項目完工情況及施工團隊建設，從安全、質量、進度和成本控制等各方面做了匯報，加強施工現場的5S管理，重點提出將施工人員的工時管理作為2025年度的重要工作，并與項目、技術、采購、生產等各部門協調配合，對施工成本做到精準預算和動態核算。
制造中心總經理夷大海重點匯報了年度產值完成情況，強調了工匠精神與安全管理的重要性，提出了技術圖紙準確性對生產加工過程的重要影響，堅持第一次就做對的原則，減少改造提高效率。同時，對2025工作計劃的部署，對生產管理模式予以調整，建設以生產、計劃、工藝為一體的精益生產管理模式。
下午，質量管理中心、財務中心、行政管理中心與總裁辦分別做工作報告。
質量管理中心總監邢建詳細展示了年度質量管控數據，針對24年相關質量問題做了詳細匯報。同時在25年打出質量管控組合拳，從原材料到成品交付的全流程質量管控標準，從材料檢驗，焊接過程跟蹤、壓力容器檢測、裝配檢測到發貨前的終檢等進行系統化工作分解，以質量問題零容忍的態度來對待以后的工作，筑牢產品質量防線。
總監劉術海帶來財稅戰略洞察，通過精細化收入分析捕捉增長點，實施穿透式費用管理優化成本結構，為公司決策提供數據支撐。
財務中心存量攻堅，全面加速應在收賬款清收進程，有效降低壞賬風險。目前將管理觸點向業務前移，深入了解項目運營情況，對各項目進行事前事中事后跟蹤管理，完善業務盈利模型和成本模型。
夷總通報24年各部門人員招聘及流失情況，強調人才是企業發展的核心資源，人事部門將通過科學的招聘、培養與激勵機制，吸引、保留和發展高潛力人才，將進一步儲備關鍵崗位后備人選和梯隊，公司將持續優化培訓體系，分層次提升員工能力，實現個人與公司共同發展，助推公司目標落地。
總裁辦主任李雯靜以清晰的邏輯脈絡，通過詳實的數據與案例，對檔案管理部門、報價部門、IT部門的成果和計劃進行了系統性解讀，包括各部門的人員配置、崗位職責分工以及協作流程。通過數據反饋相關部門工作中暴露出的問題，指出根源所在，從戰略高度與實際操作層面出發，提出一系列具體細致的優化解決方案。
春雷轟鳴啟新程，草木葳蕤書華章。本優機械2024經營年度總結會議暨2025工作規劃會議圓滿落幕。這場凝聚智慧與決心的思想盛宴，既是對崢嶸歲月的崇高禮贊，更是向星辰大海發出的鏗鏘誓言。讓本優的品牌在市場競爭的激流中熠熠生輝，鐫刻下屬于新時代的璀璨印記。
信譽鑄本優 精品迎未來
Better Credibility & Better Quality To Change The Future
